Manager de manager : structurer, déléguer, fédérer
Manager de manager : structurer, déléguer, fédérer
Passer d’un rôle de manager opérationnel à celui de manager de managers nécessite de changer de posture, de prendre du recul et de structurer son leadership autrement. Cette formation répond aux enjeux rencontrés par les entreprises confrontées au micro-management, au manque d’autonomie des équipes, à la surcharge des managers et à la nécessité de développer un management plus responsabilisant, fédérateur et durable.
Durée : 6 jours, soit 42h.
Format : collectif (intra ou inter) ou individuel, en présentiel ou distanciel. Sur mesure, nous contacter !
Lieu : Carcassonne / Toulouse / Castelnaudary / Castres / Pamiers / Limoux
Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.
Objectifs professionnels :
- Repositionner sa posture de manager de managers.
- Sortir du micro-management
- Communiquer avec assertivité
- Développer une culture de délégation et de responsabilisation
- Développer un leadership aligné, structurant et mobilisateur
1- Clarifier son rôle de manager de managers
2-Sortir du micro-management
3- Déléguer efficacement et sécuriser la responsabilisation
4- Communication managériale : écoute, clarté, assertivité
5- Adapter son leadership aux profils et situations
6- Structurer le management au quotidien : outils et rituels
7- Se projeter dans un leadership durable
Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr
