Manager transversal : posture, communication, engagement
Manager transversal : posture, communication, engagement
Dans un fonctionnement transverse, les managers doivent apprendre à coopérer, coordonner et porter une vision commune pour garantir la fluidité, l’engagement et la performance des équipes. Cette formation répond aux besoins des entreprises confrontées à des difficultés d’organisation, de communication ou de cohérence managériale, en aidant les managers à adopter une posture claire, structurante et fédératrice au service du collectif.
Durée : 3 jours, soit 21h.
Format : collectif (intra ou inter) ou individuel, en présentiel ou distanciel. Sur mesure, nous contacter !
Lieu : Carcassonne / Toulouse / Castelnaudary / Castres / Pamiers / Limoux
Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.
Objectifs professionnels :
- Poser les bases d’un management commun
- Adopter une posture managériale solide et cohérente
- Dynamiser l’équipe au quotidien
- Déléguer, structurer, organiser
- Gérer les situations managériales clés
- Piloter les performances
Poser les bases d’un management commun
- Identifier les attendus clés du rôle de manager
- Clarifier les rôles et responsabilités dans le nouveau modèle transverse
- Construire une vision managériale partagée : valeurs, forces, complémentarités
Adopter une posture managériale solide et cohérente
- Les fondamentaux du leadership managérial
- Passer du « faire » au « faire faire » : confiance, responsabilisation, délégation
Dynamiser l’équipe au quotidien
- Animer, motiver, embarquer : les leviers d’engagement
- Coordonner en transverse : posture de co-responsabilité
- Instaurer des rituels managériaux clairs et engageants
Déléguer, structurer, organiser
- Répartition des rôles dans une organisation transverse
- Structurer son temps et celui de l’équipe
- Gérer les priorités, les imprévus, la charge de travail
Gérer les situations managériales clés
- Gérer les conflits interpersonnels
- Poser un cadre clair et équitable
Piloter les performances
- Mener les entretiens
- Définir des objectifs
- Travailler sur les indicateurs de performance (qualité, coûts, délais)
Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr
