Prérequis à la formation

Pas de prérequis si ce n’est l’envie d’apprendre, lâcher-prise et découvrir des techniques ludiques et efficace pour se sentir plus à l’aise dans sa relation commerciale.

Objectifs professionnels

Le programme est défini en fonction du niveau, des attentes et de la durée souhaitée.

Pour tout complément d’informations, ou bien obtenir une programmation sur mesure, n’hésitez pas à nous écrire à contact@thealie.fr.

Prérequis à la formation : Etre capable de rédiger un objectif pédagogique. Aucune connaissance préalable en jeu n’est requise.

Objectifs professionnels :

• Adapter un jeu existant à votre thématique de formation
• Choisir un jeu adapté à votre objectif pédagogique
• Identifier les principes clés de la ludopédagogie
• Animer et débriefer un jeu en visio ou en présentiel

• Explorer et expérimenter la ludopédagogie
• Les fondamentaux de la ludopédagogie : ce que le jeu apporte (et n’apporte pas)
• Briser la glace par le jeu
• Comment choisir un jeu en fonction de son objectif (et non l’inverse)
• Expérimentation de plusieurs types de jeux adaptables en visio et en présentiel
• Poser un cadre de jeu et débriefer l’activité
• Concevoir son propre jeu pédagogique
• Sélection du type de jeu approprié à son objectif pédagogique
• Idéation en atelier d’intelligence collective
• Rédaction du canevas de conception
• Debriefing individuel
• Ressources complémentaires avec exemples de jeux adaptés à différentes situations
• Communauté de veille et d’entraide ludopédagogique pour continuer à progresser

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr

Prérequis à la formation : aucun

Objectifs professionnels :

• Analyser un besoin de formation et définir des objectifs pédagogiques clairs et pertinents
• Concevoir une formation multimodale impactante avec des supports pédagogiques variés et adaptés
• L’animer avec aisance et gérer les situations difficiles
• Evaluer les apports des apprenants et mettre en place un accompagnement et un suivi

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr

Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.

Objectifs professionnels :

• Définir les fondamentaux d’une communication efficace
• Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
• Gérer les situations difficiles et anticiper les conflits
• Animer les rituels d’équipe

Définir les fondamentaux d’une communication efficace

• Ecoute active
• Questionner : savoir guider sans diriger
• Reformulation, feedback, et expression claire de ses idées
• Choisir le bon canal et le bon moment

Adapter sa communication aux différents interlocuteurs

• Ajuster son langage et son intention avec le DISC
• Lire les signaux faibles et éviter les malentendus

Gérer les situations difficiles et anticiper les conflits

• Oser aborder les sujets sensibles sans générer de crispations
• S’affirmer sans dominer : assertivité, écoute active, non-verbal
• Utiliser la communication non violente pour gérer les désaccords
• Recadrer justement et respectueusement

Animer les rituels d’équipe

• • Motiver, valoriser et encourager à bon escient
  • Instaurer des temps de communication efficaces (réunions, points terrain, échanges informels)

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr

Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.

Objectifs professionnels :

• Clarifier le rôle et la posture de chacun au sein d’une équipe managériale unifiée
• Instaurer une relation de confiance au sein de l’équipe
• Définir une vision commune
• Mieux coopérer au quotidien
• Construire une charte d’équipe

De l’individu au collectif

• Les étapes de construction d’une équipe performante
• Interdépendance : comment chacun influence le collectif
• Identifier les freins et les leviers de la cohésion

Confiance et coopération

• Améliorer la qualité des relations au sein de l’équipe managériale
• Favoriser la solidarité et l’entraide dans les décisions partagées
• La place de l’écoute et de la communication dans la cohésion

Motivation et reconnaissance

• Les moteurs de chacun, les sources de motivation et de démotivation
• Valoriser les contributions individuelles dans le collectif

Clarifier les rôles et renforcer la complémentarité

• Identifier les rôles naturels et préférences de chacun
• Comprendre les synergies entre styles de management
• S’appuyer sur les différences pour gagner en efficacité collective

Définir un cap commun

• Co-construire une mission managériale partagée
• Formuler une vision inspirante pour le collectif
• Donner du sens aux décisions et aux actions du quotidien

Construire une charte d’équipe

• Identifier les valeurs clés partagées
• Rédiger une charte d’équipe managériale
• Planifier les modalités de suivi et d’actualisation

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr

Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.

Objectifs professionnels :

• Adapter sa posture managériale avec plus de recul et de sérénité
• Communiquer assertivement
• Adopter une posture d’écoute active et d’empathie
• Gérer les désaccords ou situations tendues
• Renforcer son efficacité relationnelle

Clarifier sa posture et comprendre ses modes de fonctionnement

• Identifier ses moteurs, ses forces et ses tensions internes
• Repérer ses zones de contrôle, d’influence et de lâcher-prise

Gérer son stress et poser un cadre serein

• Mieux comprendre son stress et ses déclencheurs
• Identifier des leviers concrets de lâcher-prise

Communiquer avec assertivité et nuance

• S’affirmer sans dominer, dans le respect de soi et des autres
• Adopter une communication non verbale adaptée

Développer l’écoute et l’empathie

• Pratiquer une écoute active et engagée
• Identifier et respecter les émotions de ses interlocuteurs

Gérer les désaccords et tensions avec justesse

• • Anticiper et désamorcer les tensions relationnelles
  • Gérer un désaccord sans entrer en confrontation

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr

Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.

Objectifs professionnels :

• Poser les bases d’un management commun
• Adopter une posture managériale solide et cohérente
• Dynamiser l’équipe au quotidien
• Déléguer, structurer, organiser
• Gérer les situations managériales clés
• Piloter les performances

Poser les bases d’un management commun

• Identifier les attendus clés du rôle de manager
• Clarifier les rôles et responsabilités dans le nouveau modèle transverse
• Construire une vision managériale partagée : valeurs, forces, complémentarités

Adopter une posture managériale solide et cohérente

• Les fondamentaux du leadership managérial
• Passer du « faire » au « faire faire » : confiance, responsabilisation, délégation

Dynamiser l’équipe au quotidien

• Animer, motiver, embarquer : les leviers d’engagement
• Coordonner en transverse : posture de co-responsabilité
• Instaurer des rituels managériaux clairs et engageants

Déléguer, structurer, organiser

• Répartition des rôles dans une organisation transverse
• Structurer son temps et celui de l’équipe
• Gérer les priorités, les imprévus, la charge de travail

Gérer les situations managériales clés

• Gérer les conflits interpersonnels
• Poser un cadre clair et équitable

Piloter les performances

• Mener les entretiens
• Définir des objectifs
• Travailler sur les indicateurs de performance (qualité, coûts, délais)

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr

Prérequis à la formation : être volontaire pour participer à la formation.

Objectifs professionnels :

• Clarifier le rôle et la posture de référent technique
• Développer sa posture de formateur interne
• Accompagner les collaborateurs sur le terrain
• Renforcer ses compétences transverses d’organisation et de rédaction

Clarifier le rôle et la posture de référent technique

• Définir les missions et responsabilités du référent technique
• Adopter une posture de référent

Développer sa posture de formateur interne

• Transmettre un savoir-faire : principes clés de la pédagogie pour adultes
• Structurer une séquence de formation terrain (objectifs, étapes, évaluation)
• Alterner théorie et pratique dans l’accompagnement des opérateurs
• Gérer les difficultés d’apprentissage, adapter son discours
• Faire passer des messages techniques de manière claire et accessible

Accompagner les collaborateurs sur le terrain

• Observer, analyser et accompagner sans infantiliser
• Favoriser l’autonomie et le progrès de chacun
• Co-construire des parcours d’intégration ou de montée en compétences

Renforcer ses compétences transverses

• Structurer son travail et prioriser : outils simples d’organisation
• Développer sa capacité d’analyse et de synthèse
• Identifier et proposer des pistes d’amélioration technique ou organisationnelle
• Rédiger des consignes et documents clairs et compréhensibles

Pour tout programme sur mesure, contactez Alicia Bouquet au 06 28 02 14 60 – alicia.bouquet@meora-formations.fr